منافع بخش حریفوں سے کم ہیں۔ پھر بھی وہ متعدد

 دیگر خیراتی اداروں ، جبکہ ان کے مالی اور سرگرمیوں کے بارے میں زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ، شاید انہیں خیراتی اداروں میں درجہ بند نہیں کیا جانا چاہئے۔ اسٹران ایکسپلورر کی دو مثالیں غیر منافع بخش اسپتال اور کالج فٹ بال باؤل کھیل ہیں۔ ضرورت مند مریضوں کے علاج کے معاملے میں ، مجموعی طور پر غیر منفعتی اسپتال زیادہ خیراتی نہیں ہیں ، اور کچھ معاملات میں ان کے منافع بخش حریفوں سے کم ہیں۔ پھر بھی وہ متعدد ٹیکس فوائد سے لطف اندو

ز ہوتے ہیں جو انھیں مسابقتی فائدہ دیتے ہیں۔ کٹوری کھیلوں کے ساتھ ، یہ ک

ہنا مشکل ہے کہ وہ "خیراتی ادارے" ہیں اس رقم سے جو وہ گولف کے اخراجات ، اونچی تنخواہوں ، سفر اور تفریح ​​پر خرچ کرتے ہیں۔ اسی طرح ، اسٹرن نے اوپیرا کمپنیوں ، خیراتی اداروں کی طرف انگلی اٹھائی جو بنیادی طور پر موجود ہیں - ان کے ڈونرز کے مفادات کے لئے! دولت مند لوگ اوپیرا میں عطیہ دیتے ہیں تاکہ دولت مند لوگ اوپیرا میں جاسکیں۔ ہممم۔ . . .

سب سے زیادہ تشویش واضح طور پر جعلی یا غیر اخلاقی خیراتی اداروں کی نہ

یں ، یا غیر خیراتی خیراتی اداروں کی نہیں ہے۔ یہ تاثیر کا معاملہ ہے۔ کسی بھی دوسرے کاروبار کی طرح ، خیراتی ادارے بھی مارکیٹ سے چلائے جاتے ہیں ، بطور صارف ڈونر کے ساتھ۔ چاہے وہ جو کام انجام دے کر انجام دیں وہ ثانوی ہوجائیں۔ وہ جانتے ہیں کہ اچھ anا قص anہ نتائج کے اسپریڈشیٹ کے مقابلے میں زیادہ حصہ لاتا ہے۔ "خیراتی اداروں کو معلوم ہے کہ انھیں اجتماعی طور پر

 پریشانیوں کے حل کے لئے کوئی قابل قدر حل تلاش کرنے پر نہیں ملا - بلکہ 

ضرورت کو ذاتی بنانے ، انسان دوست بنانا ، اور ضروریات پیش کرنے کے طریقے تلاش کرنے پر۔" سخت مطالبہ کرتا ہے کہ خیراتی شعبے کو "ایک ڈونر ذہنیت سے ایک رفاہی سرمایہ کاری کے ذہن سازی کی طرف منتقل کریں" جو ایسا نظام تشکیل دے کر جو خیراتی اداروں میں ممتاز ہو ، یہاں تک کہ خیراتی میوچل فنڈز جیسی کوئی چیز ، جس میں تجزیہ کار خیراتی اداروں کی تاثیر کی پیمائش اور تشخیص کرتے ہیں۔